再过三年即将迈入80岁的吕俊旸医生，至今仍是莱佛士医疗集团的第一把手。过去50年，他带领集团从两家小诊所发展成为业务遍及亚洲五国12个城市的大型综合私人医疗机构。如今，他已着手规划退休，希望尽早卸下执行董事长职务，但强调“不会什么都不做”，而是放慢生活节奏。

在莱佛士医疗集团董事会会议室里，挂着一幅10年前由一名84岁病人亲手书写的书法作品：“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”。吕俊旸表示，这不仅是珍贵的礼物，更是他多年行医生涯的写照。身兼集团领导人和医生，他始终将病人置于首位。七年前，迈入70岁的他决定把用了超过40年的听诊器“挂起来”，不再亲自接诊病人。他认为，医疗保健从来不是赚快钱的行业，经营医疗事业始终要把病人放在第一位。

今年恰逢莱佛士医疗集团成立50周年。1976年，吕俊旸与大学同窗罗伟中创建莱佛士医疗，从两家小诊所起步，1997年在新加坡交易所挂牌上市。

回顾发展历程，吕俊旸认为最正确的决定是在1997年亚洲金融风暴期间，说服董事会兴建莱佛士医院。当时集团在克里门梭道运营着面积约4万平方英尺的莱佛士外科中心。尽管面临经济不确定性，董事会最终认同了他的愿景。位于桥北路的莱佛士医院于2002年正式营业，由时任副总理李显龙主持开幕。这座总楼面面积达30万平方英尺的综合医院，成为集团发展的重要里程碑。

2003年，莱佛士医疗团队曾为一对来自韩国、仅四个月大的连体女婴智惠（Ji-Hye）和莎朗（Sa-rang）进行分离手术。家人对医疗团队的信任让吕俊旸深感是一份肯定。最终手术顺利完成，两名女婴成功分离并存活下来。

如今，这家新交所主板上市集团服务超过280万名患者和7000多家企业客户，累计就诊人次突破5000万。在50周年晚宴上，集团宣布未来五年将投入500万元，用于提升医疗保健与教育可及性、推进健康长寿研究及关怀弱势群体，并将颁发50份奖学金资助本区域医疗保健相关专业学生。

莱佛士医疗的版图也延伸至中国。吕俊旸指出，中国优质医疗资源需求旺盛，患者对高品质、个性化医疗服务的需求日益增长，这正是莱佛士医疗的定位。

1984年，他首次踏足中国考察市场。尽管当时认为单纯设立诊所运营麻烦、难以盈利，但他坚持每年亲自考察，留意市场动态与居民消费能力。目前，集团在中国经营着三家医院，分别位于北京、上海和重庆。截至今年上半年，中国业务营收同比增长13%。

关于接班问题，吕俊旸认为接班人不一定需要同姓，最重要的是具备能力、心怀正念、拥有明确目标，并且在理念和价值观上与集团保持一致。他的大女儿吕晴慧医生现任莱佛士医院执行院长，儿子吕良健医生是小儿肾脏病专家，两人目前均担任集团董事。吕俊旸坦言，从不认为孩子接班理所当然，家里也未曾刻意讨论或栽培，“比起没有接班人，更糟糕的是让感到不快乐的人来承担这个重任”。

吕俊旸笑称自己根本闲不住。目前集团已在物色合适人选和培养接班团队，他希望尽早完成交棒，让优秀的“队长”带领集团继续发展。他常说，自己有一位非常能干的太太，经营生意之余照顾家庭，让他得以全心投入事业。